4月8日上午，西瑞集團(tuán)召開了2016年第一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會。西瑞集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、中層以上管理人員共計(jì)37人參加了會議，會議由曹國梁副總經(jīng)理主持。

會上，審計(jì)法務(wù)部副部長王祺對集團(tuán)1-3月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行通報(bào)，并分析了第一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行特點(diǎn)和存在問題。隨后，主要經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了本單位第一季度工作完成情況及第二季度工作計(jì)劃，集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)就匯報(bào)內(nèi)容進(jìn)行了點(diǎn)評。

黨委書記、董事長王生林在講話中指出，2016年總體經(jīng)濟(jì)形勢比2015年更為嚴(yán)峻，但在危機(jī)時(shí)刻更要把握好機(jī)遇，保證市場供應(yīng)，珍惜在艱難情況下取得的成績。同時(shí)，對今后的工作他提出5點(diǎn)要求：一要提振信心，全力抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作；二要深刻分析原因，著力實(shí)現(xiàn)降本增效；三要全力以赴推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)；四要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識，做好風(fēng)險(xiǎn)控制；五要抓好安全工作，保障措施到位；六要做好績效管理，實(shí)現(xiàn)績效考核與單位盈虧掛鉤。

曹國梁副總經(jīng)理在總結(jié)時(shí)強(qiáng)調(diào)，此次經(jīng)濟(jì)分析會的目的在于“抓落實(shí)”，一是深刻分析經(jīng)濟(jì)運(yùn)行問題所在，做到“對癥下藥”；二是降本增效的核心是生產(chǎn)經(jīng)營，充分認(rèn)識信息溝通、管理措施和機(jī)遇的重要性；三是正確定位集團(tuán)財(cái)務(wù)部和審計(jì)法務(wù)部的職責(zé)和作用，二者在履行監(jiān)管職責(zé)外要充分為集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)；四是強(qiáng)化安全意識，確保生產(chǎn)、儲備、項(xiàng)目、資金和交通安全等；五是主動聯(lián)系營銷物流集團(tuán)促進(jìn)產(chǎn)品銷售，同時(shí)充分發(fā)揮主觀能動性實(shí)現(xiàn)“提質(zhì)增效”；六是非主業(yè)管理、項(xiàng)目建設(shè)、證照辦理等工作要按照進(jìn)度認(rèn)真落實(shí)，有序推進(jìn)。